Прочла вчера пост А.Марейниса: “мерилом работы считают усталость”
Это про то, что принято у нас в большинстве компаний платить фикс. Много сделал/мало сделал, получи сумму, о которой договорились — мерило твоей работы - это количество часов проведенных в офисе. Кстати, по трудовому законодательству оплата работникам тоже идет за часы. Такие сотрудники устают сидеть с 6 до 9, и усталость считают признаком трудовой славы.
Массовая удаленка, которая к нам пришла с короной, сломила текущую парадигму и оказалось, что те же самые люди могут работать на 2-3 проектах и не уставать. Апрель поддержал этот тренд.
Простой наглядный пример. Размещаю вакансию на маркетолога в двух вариантах. В первом работа в офисе, во втором работа удаленно. На второй вариант откликов в 10 раз больше.
И поскольку, конкуренция во втором варианте выше и мышление у таких людей совершенно уже другое (они могут себя сами организовать и живут в состоянии неопределенности постоянно - у них нет тыла в виде офиса с печеньками и коллег, с которыми можно в курилке перетереть поведение босса), люди легко соглашаются работать на KPI.
В конечном счете, оплата за результат, это выгодно для всех. Но не все работодатели готовы менять процессы, оцифровывать сотрудников и контролировать это. И не все работники готовы “оголить” тот факт, что результата они не приносят, а меняться - это больно.