Том
№ 02 / 2026
Поле
Маркетинг · AI · Системы
Статус
Принимаю 2 проекта
Дата
2026-06-14
  Манифест  ·  01

Маркетинг стал слишком сложным, чтобы управлять им по-старому.

Помогаю компаниям перестраивать маркетинг, аналитику, AI и процессы принятия решений в единую управляемую систему — там, где количество инструментов перестало давать управляемость.

Моя работа — не добавлять инструменты, а возвращать управляемость.

Работаю с ограниченным количеством компаний одновременно. Следующее окно — август.
Любовь Черемисина Любовь Черемисина Архитектор маркетинговых систем
AI-native стратег

Главная проблема
бизнеса сегодня —
не нехватка
инструментов.

Количество данных, каналов, AI-инструментов и решений стало слишком большим. Команды перегружены. Маркетинг фрагментирован. AI внедряется хаотично.

Скорость изменений стала выше скорости человеческого управления — и это меняет правила, по которым формируется конкурентное преимущество.

SIGNAL/NOISE · LIVE
Активный сигнал 9 каналов · 14 источников · 1 решение/сутки
Старая ось
Использует AI / не использует AI

Это деление уже не различает компании. AI есть у всех — у кого-то как инструмент, у кого-то как игрушка.

Новая ось
Операционно готовы / хаотично автоматизированы

Выигрывает не тот, у кого больше нейросетей, а тот, у кого маркетинг, аналитика, продажи и AI работают как единая система.

Я не «веду маркетинг».
Я проектирую системы.

Любовь Черемисина
Любовь Черемисина
Стратегический маркетолог · AI-native консультант

Последние годы я занимаюсь не продвижением компаний, а перестройкой маркетинговых систем под новую реальность: AI, перегрузки данных, ускорения рынка и роста сложности.

Работаю на пересечении пяти полей — стратегии, аналитики, AI, маркетинга и архитектуры бизнес-процессов. Не как универсал, который «умеет всё», а как человек, который собирает их в одну управляемую модель.

Моя задача — не добавить ещё один инструмент. А сделать так, чтобы бизнес быстрее видел сигналы рынка, быстрее принимал решения и меньше терял управляемость.

Поля экспертизы
  • + Стратегия
  • + Аналитика
  • + AI / автоматизация
  • + Маркетинг
  • + Process design
Что я делаю
  • + Диагностирую разрывы
  • + Проектирую инфраструктуру
  • + Встраиваю AI в процессы
  • + Запускаю систему сигналов
  • + Передаю владение

Пять контуров,
а не список услуг.

Каждый проект — это не набор задач. Это переход бизнеса из режима «много инструментов» в режим «одна система».

01
Диагностика

Картирую, где бизнес теряет скорость, деньги и управляемость — на стыке маркетинга, аналитики, AI и продаж. Не аудит каналов — а карта системных разрывов.

Системная карта Точки утечки Скорость цикла
02
Архитектура

Проектирую маркетинговую и AI-инфраструктуру: что и в каком порядке должно жить в стеке, какие данные, какие решения автоматизируются, какие остаются за командой.

Стек Data layer Roles & decisions
03
Интеграция AI

AI как часть процессов, а не отдельная игрушка. Подключаю модели и агентов туда, где они снимают когнитивную нагрузку и ускоряют управленческий цикл.

LLM-агенты Orchestration Human-in-loop
04
Система сигналов

Контент, аналитика, продажи и данные перестают жить отдельно. Превращаются в единую среду, где сигналы рынка собираются, фильтруются и доходят до решения.

Signal pipeline Attribution Voice of market
05
Масштабирование

Передаю владение командой. Снижаю хаос, ускоряю принятие решений, выстраиваю ритуалы и метрики, которые удерживают систему — без меня в роли «незаменимого».

Ops cadence Ownership Continuous review

Совпадаем,
если…

Я работаю с ограниченным числом компаний одновременно — поэтому формат «совместимы / нет» здесь честнее, чем «целевая аудитория».

Подходим друг другу

Вы понимаете,
что рынок изменился

  • + 01 Хотите видеть бизнес как систему целиком, а не набор отделов и инструментов.
  • + 02 Готовы перестраивать процессы, а не просто «докупить ещё один сервис».
  • + 03 Используете AI как инфраструктуру, а не как хайп или показуху.
  • + 04 Принимаете решения на уровне собственника, CEO или COO.
  • + 05 Ценность для вас — управляемость, а не «больше заявок любой ценой».
Лучше не начинать

Если ищете
исполнителя на задачи

  • — 01 «Ведение рекламы», SMM, набор разрозненных подрядных услуг.
  • — 02 Запрос «настройте нам нейросеть» без готовности менять процессы.
  • — 03 Ожидание быстрых тактических результатов без системных изменений.
  • — 04 Команда, в которой решения по маркетингу принимает не первое лицо.
  • — 05 Цель — «выглядеть инновационно», а не действительно перестроить модель.

Поле
наблюдения.

Не блог. Регулярные заметки и working papers о том, как меняются маркетинг, AI-native процессы и сама природа управленческих решений.

Блог о маркетинге, AI и системном росте бизнеса Все статьи →
Будущее выигрывают
не самые автомати­зированные
компании.

А те, которые сохранили управляемость в условиях растущей сложности. Если вы об этом — давайте поговорим.

Продолжая, вы подтверждаете использование файлов cookies, чтобы сделать наш сайт удобнее. Подробнее в политике обработки персональных данных.
Принять