Вот такая может быть траектория выхода из этого:
- Декомпозировать финансовую цель в ключевые показатели вплоть до верхнего уровня воронки.
- Описать оргструктуру отдела маркетинга. Включая подрядчиков, фрилансеров, сотрудников в штате. Хорошо бы прописать продукт должности каждого - что будет являться результатом деятельности.
- Организовать отчёт Рука На Пульсе - ежедневный план/факт по всем ключевым показателям.
- Организовать и взять под контроль выполнение циклических и проективных задач.
- Организовать growth-команду, которая будет генерировать и проверять гипотезы роста.
- Управлять. На эту задачу нужно ставить управленца с релевантным опытом. Это может быть трекер, которого вы привлечёте на проект или руководитель отдела маркетинга в штате. Оба этих специалиста можно привлекать уже на пункте 1.
Если вы дочитали до этого момента, то в вашем предпринимательском пытливом уме, скорее всего, начали роиться мысли - сколько это может стоить? Если коротко, то от 50 до 200 тыс. рублей/месяц.
Но интереснее всего размышлять о том, сколько вы недополучаете прибыли по причине неуправляемости всей этой вечеринки. А что, если 1 млн+ с ростом каждый месяц?
Что вы можете сделать прямо сейчас? Записаться на zoom-встречу со специалистом уровня CMO (директор по маркетингу) для составления профиля кандидата: Руководителя Отдела Маркетинга.
Проинвестируйте 50 минут времени и получите рекомендации по составлению вакансии и kpi.
________________________________________________________________________
Сильный маркетинг — это про системность. И если сейчас ваш маркетинг больше похож на хаос, давайте это исправлять.
Оставьте заявку, и мы найдём для вас оптимальное решение.
________________________________________________________________________