Блог Любови Черемисиной про маркетинг

ТОПчик ошибок предпринимателей в маркетинге

Про управление
РАЗ. Ждали, надеялись, верили.
 - Щас лето закончится и кол-во Лидов вырастет
 - Щас уволим маркетолога, наймем крутого и улетим в космос
 - Щас придет к нам гуру-консультант и скажет, что делать
 - Щас новый лендинг запилим и конверсия вырастет
В маркетинге нет никаких секретных присекретных секретов. Все банально: гипотезы, задачи, цикличные задачи. Хотите удерживать результат - следите за выполнением задач, хотите рост, внедрите HADI-циклы, тестируйте регулярно, что само по себе тоже цикличная задача.

ДВА. Собственник не вникает в маркетинг. Не знает ключевые метрики. Не встречается с командой маркетологов, не участвует в мозговых штурмах. Это все не мое, говорит он. Я плачу деньги руководителю отдела маркетинга, говорит он. У меня нет времени, заниматься этой емае операционкой.
Все, считай труба.

ТРИ. Собственник сам руками занимается маркетингом. Также хреново, как и ДВА. Вам всего-то нужны ежедневные планерки на 20-30 минут по ключевым маркетинговым метрикам и часа на два в неделю планерку с командой, чтобы обсудить, что получилось из того, что планировали, что не получилось. Какие следующие шаги. Убедитесь, что команде достаточно ресурсов для реализации тех идей, которые наштурмили.

Если прямо сейчас нужен в команду маркетолог

Оставить заявку на найм digital-специалиста


ЧЕТЫРЕ. Все яйца в одну корзину. Была инста - нет инсты. Был Таргет FB и не стало. И сильно пострадали те, кто сидел, как на игле этих каналов. Диверсификация важна, не только в маркетинге. А теперь, с силу того, что кол-во каналов сократилось, а конкуренция увеличилась, диверсифицироваться надо еще и подрядчиками. На один канал ставить 2-3 подрядчика. Почему - это работает круто? Дело в том, что у каждого подрядчика, например, директолога, есть свои рабочие стратегии, что-то получается у него лучше всего, например РСЯ и он на всех заказчиков эту стратегию заводит. Чем больше подрядчиков, тем больше у вас разных стратегий будет работать и сможете выбрать лучшую.

ПЯТЬ. Нужно еще вчера. Наняли маркетолога, до конца месяца продажи не изменились, уволили маркетолога. ХЕХ. Адаптационный период штатного маркетолога может длиться до 6 месяцев. Маркетолога на аутсосре - бесконечно и он так и не узнает все тонкости «внутренних течений» компании. Рекламным кампаниям надо время на разогнаться, бюджет не должен прерываться. Нюансики, которые не хочется брать в учет. Маркетинг - это непрерывное занятие с первого дня компании и до конца. Результат может быть быстрым, но для бизнеса важнее тот результат который стабильный и с ростом. Помните слоган А.Лебедева: Долго. Дорого. Ох..но - это про маркетинг, которым занимаешься регулярно и непрерывно.

ШЕСТЬ. У вас есть крутой маркетолог, на которого сыпятся задачи со всех отделов. Он крут. Он многорукий многоног. Но! Если вы его «завалили» своими гениальными идеями, ждите быстрого выгорания. У меня есть понятие: пропускная способность маркетолога. Во всех моих отделах маркетинга всегда таск-менеджер по задачам (в trello). Пропускная способность отдела маркетинга из 3-х штатных маркетологов + 5 подрядчиков + РОМ = 30-40 задач в месяц. За несколько лет в разных проектах с разными командами - эта цифра всегда одинакова. Посчитайте хотя бы 1 месяц, сколько реально ваш маркетолог закрыл задач и у вас будет ориентир.

Крутые маркетологи из кадрового резерва getTalent

Оставить заявку на подбор