Блог Любови Черемисиной про маркетинг

Регламент работы с UTM-метками для сотрудников отдела маркетинга

Про инструменты
Конечно же я тут не буду вам рассказывать что такое UTM-метки, как их сделать и зачем они нужны. Слава богу маркетологам уже на первых лекциях подробно и популярно об этом вещают.

Но есть последствия этих знаний, которые я упаковала в простое решение. 
Помните фильм про Простоквашино, где они писали письмо всей гурьбой, получилось весело. То же самое с UTM-метками. 

Наняли одного маркетолога, он поставил метки по своим, понятным ему и вам на момент работы с ним, правилам. Уволили первого маркетолога, взяли второго, а у него свои правила - он вместо названия email рассылки пишет дату. Третий вообще не пишет название кампании и в метку подтягивается номер, выданный системой. Надеюсь, вы поняли про что я).

Как результат - заходишь в Яметрику или Roistat, UTM-метки есть, а ясности нет. А еще меня всегда волнует эстетический момент. Когда я вижу, что одни кампании прописаны с большой буквы, а другие с маленькой, у меня вопрос - почему так? Возможно я заморачиваюсь, но мое мнение - бардак в отделе маркетинга накапливается вот из-за таких мелочей. Тут, кстати, есть еще и психологический момент - выгодно не видеть ясно результат своей деятельности.

Начните с малого, внедрите в работу отдела маркетинга правила работы с UTM-метками. Я вам тут файлик свой подготовила. Внедряйте или сделайте свой, если пока такого нет. 


Как им пользоваться:
  • Скачайте файл и сохраните на своем google диске.
  • Адаптируйте под свои каналы, добавьте свои, логика файла простая.
  • У каждого подрядчика должны быть свои метки, но по вашему шаблону!
  • Поставьте задачу всем подрядчикам и сотрудникам соблюдать регламент.
  • Получайте достоверные факты.
Файл можно купить здесь.
__________________________________________________________________________

Хотите улучшить свою маркетинговую стратегию, при этом сэкономить время и финансы? Более 30+ авторских таблиц, инструментов, курсов для маркетологов и предпринимателей

__________________________________________________________________________