Впервые эту карту я увидела в 2015 году на обучении. Это была лекция про тренды. Я вернулась домой и на несколько часов "залипла" в ее изучении. Это же так удивительно - смотреть в будущее, а что если это оно, что тогда? Я даше читала лекции и пыталась "ванговать" по этой карте, интерпретирую то, что я вижу.
Спустя 10 лет однозначно могу сказать, что она работает, потому что один из ключевых трендов, который меня тогда интересовал - это тренд: слишком много информации. И он случился в 2025 году, от есть сегодня человек уже не в силе обработать поток и понять, где правда, где нет, что подходит ему, а что нет. И это не единственный пример. В общем, предлагаю вам полюбопытствовать и поразглядывать эту "карту". А ниже я напишу вам очень подробную инструкцию, как можно ее использовать, так сказать, для дела.
Как пользоваться картой
1. Понимание структуры
2. Интерпретация
3. Практическое применение
4. Метод работы
Вот пошаговая инструкция, как использовать эту карту для поиска возможностей, на примере маркетинга и искусственного интеллекта (ИИ):
Шаг 1. Определяем сферу интереса
Шаг 2. Находим ключевые тренды, связанные с ИИ
На карте есть станции, которые напрямую касаются ИИ:
Почему важно?
ИИ меняет то, как бренды взаимодействуют с клиентами: персонализация, предсказательная аналитика, чат-боты, автоматизированные рекламные кампании.
Шаг 3. Определяем пересечения с маркетингом
Пересекаем ИИ-тренды с медиа и обществом:
Шаг 4. Формируем гипотезы возможностей
Шаг 5. Проверка на «чёрных лебедей»
Смотрим нижний блок карты: «Факторы, способные круто повлиять на текущий ход событий».
Для маркетинга и ИИ важны:
Вывод: нужно создавать продукты и маркетинговые стратегии с учётом возможных рисков (например, встроенные механизмы безопасности данных).
Шаг 6. Переход к действиям
Пример результата
Идея: создать платформу маркетинга «под ключ» на базе ИИ, которая:
Спустя 10 лет однозначно могу сказать, что она работает, потому что один из ключевых трендов, который меня тогда интересовал - это тренд: слишком много информации. И он случился в 2025 году, от есть сегодня человек уже не в силе обработать поток и понять, где правда, где нет, что подходит ему, а что нет. И это не единственный пример. В общем, предлагаю вам полюбопытствовать и поразглядывать эту "карту". А ниже я напишу вам очень подробную инструкцию, как можно ее использовать, так сказать, для дела.
Как пользоваться картой
1. Понимание структуры
- Линии — это ключевые направления трендов (например, общество, работа, экономика, технологии и т.д.), каждая линия имеет свой цвет.
- Станции — конкретные тренды, технологии или явления, которые формируют будущее (например, автоматизация, цифровизация, старение населения).
- Пересадки — точки пересечения нескольких трендов, где возможны сильные изменения или новые возможности.
2. Интерпретация
- Центральные узлы (например, «Цифровая самоактуализация», «Автоматизация», «Индивидуализация») — самые мощные и взаимосвязанные тренды, влияющие на многие области.
- Крайние станции — это либо дальние сценарии развития (долгосрочные прогнозы), либо «слабые сигналы», которые пока незначительны, но могут стать важными.
3. Практическое применение
- Стратегическое планирование:
- Используется бизнесом и государством для прогнозирования рисков, создания новых продуктов и оценки конкурентной среды.
- Идеи для инноваций:
- Помогает найти зоны пересечения (например, «экология + цифровизация» = новые бизнес-модели устойчивого развития).
- Оценка угроз:
- Внизу карты есть блок «Факторы, способные круто повлиять на текущий ход событий» — это предупреждение о возможных «чёрных лебедях».
4. Метод работы
- Выберите интересующую вас сферу (например, транспорт или здоровье).
- Проследите её «линию тренда» и пересечения с другими направлениями.
- Определите ключевые узлы (где линии пересекаются) — это точки, где будут происходить наибольшие изменения.
- Составьте гипотезы: какие продукты, услуги или бизнес-модели могут появиться на пересечении этих трендов?
Вот пошаговая инструкция, как использовать эту карту для поиска возможностей, на примере маркетинга и искусственного интеллекта (ИИ):
Шаг 1. Определяем сферу интереса
- В нашем примере это маркетинг + ИИ.
- На карте смотрим линии:
- Технологии (красная)
- Медиа (розовая)
- Экономика (зелёная)
- Общество (жёлтая)
Шаг 2. Находим ключевые тренды, связанные с ИИ
На карте есть станции, которые напрямую касаются ИИ:
- «Искусственный интеллект»
- «Автоматизация»
- «Цифровая самоактуализация»
- «Очень много информации»
- «Индивидуализация»
Почему важно?
ИИ меняет то, как бренды взаимодействуют с клиентами: персонализация, предсказательная аналитика, чат-боты, автоматизированные рекламные кампании.
Шаг 3. Определяем пересечения с маркетингом
Пересекаем ИИ-тренды с медиа и обществом:
- Избыточная информация → потребность в умных фильтрах контента и «человеко-ориентированном маркетинге».
- Индивидуализация и персонализация → рост спроса на гиперперсонализированные рекламные кампании.
- Цифровая самоактуализация → аудитория хочет быть создателями контента (UGC, метавселенные).
- Автоматизация → новые платформы для маркетинга без участия людей (автогенерация контента, голосовые ассистенты).
Шаг 4. Формируем гипотезы возможностей
- Продуктовые идеи:
- AI-инструменты для автоматической генерации рекламных кампаний (тексты, дизайн, видео).
- Платформы «ИИ + маркетинг» для малого бизнеса (дешевле агентств, но с высоким качеством).
- Метаверс-пространства для брендов (иммерсивный опыт).
- Контент-фильтры (помощь пользователю видеть только то, что ему нужно).
- Маркетинговые возможности:
- Разработка сервисов персонализации на основе данных клиента (behavioral marketing).
- Сервисы, которые помогают бизнесу анализировать «шум» данных и находить релевантную информацию.
- Образовательные продукты для маркетологов по использованию ИИ (курсы, консалтинг).
Шаг 5. Проверка на «чёрных лебедей»
Смотрим нижний блок карты: «Факторы, способные круто повлиять на текущий ход событий».
Для маркетинга и ИИ важны:
- Кибератаки и кибербезопасность (если доверие к ИИ упадёт).
- Регуляция ИИ и данных (GDPR, российские аналоги).
- Социальная нестабильность (снижение рекламных бюджетов).
Вывод: нужно создавать продукты и маркетинговые стратегии с учётом возможных рисков (например, встроенные механизмы безопасности данных).
Шаг 6. Переход к действиям
- Составляем карту своих идей и отмечаем, на каком узле мегатрендов они находятся.
- Анализируем, кто уже в этой нише и чем мы можем отличаться.
- Делаем тестовый MVP или маркетинговый эксперимент.
Пример результата
Идея: создать платформу маркетинга «под ключ» на базе ИИ, которая:
- генерирует персонализированные тексты, визуалы и видео для соцсетей,
- анализирует поведение аудитории,
- подбирает стратегию продвижения в реальном времени.
- Риски: регулирование данных, доверие к ИИ, конкуренция крупных игроков (Google, Yandex).
- Уникальность: простой интерфейс, ориентированный на малый бизнес.
Мы подготовили консультационный формат с Любовью Черемисиной, где можно обсудить ключевые вопросы о внедрении новых трендов и AI в маркетинг. Подробнее о формате встречи вы можете ознакомиться на странице.