Впервые эту карту я увидела в 2015 году на обучении. Это была лекция про тренды. Я вернулась домой и на несколько часов "залипла" в ее изучении. Это же так удивительно - смотреть в будущее, а что если это оно, что тогда? Я даже читала лекции и пыталась "ванговать" по этой карте, интерпретирую то, что я вижу.
Спустя 10 лет однозначно могу сказать, что она работает, потому что один из ключевых трендов, который меня тогда интересовал - это тренд: слишком много информации. И он случился в 2025 году, от есть сегодня человек уже не в силе обработать поток и понять, где правда, где нет, что подходит ему, а что нет. И это не единственный пример. В общем, предлагаю вам полюбопытствовать и поразглядывать эту "карту". А ниже я напишу вам очень подробную инструкцию, как можно ее использовать, так сказать, для дела.
Как пользоваться картой1. Понимание структуры
- Линии — это ключевые направления трендов (например, общество, работа, экономика, технологии и т.д.), каждая линия имеет свой цвет.
- Станции — конкретные тренды, технологии или явления, которые формируют будущее (например, автоматизация, цифровизация, старение населения).
- Пересадки — точки пересечения нескольких трендов, где возможны сильные изменения или новые возможности.
2. Интерпретация- Центральные узлы (например, «Цифровая самоактуализация», «Автоматизация», «Индивидуализация») — самые мощные и взаимосвязанные тренды, влияющие на многие области.
- Крайние станции — это либо дальние сценарии развития (долгосрочные прогнозы), либо «слабые сигналы», которые пока незначительны, но могут стать важными.
3. Практическое применение- Стратегическое планирование:
- Используется бизнесом и государством для прогнозирования рисков, создания новых продуктов и оценки конкурентной среды.
- Идеи для инноваций:
- Помогает найти зоны пересечения (например, «экология + цифровизация» = новые бизнес-модели устойчивого развития).
- Оценка угроз:
- Внизу карты есть блок «Факторы, способные круто повлиять на текущий ход событий» — это предупреждение о возможных «чёрных лебедях».
4. Метод работы- Выберите интересующую вас сферу (например, транспорт или здоровье).
- Проследите её «линию тренда» и пересечения с другими направлениями.
- Определите ключевые узлы (где линии пересекаются) — это точки, где будут происходить наибольшие изменения.
- Составьте гипотезы: какие продукты, услуги или бизнес-модели могут появиться на пересечении этих трендов?
Вот пошаговая инструкция, как использовать эту карту для поиска возможностей, на примере маркетинга и искусственного интеллекта (ИИ):
Шаг 1. Определяем сферу интереса- В нашем примере это маркетинг + ИИ.
- На карте смотрим линии:
- Технологии (красная)
- Медиа (розовая)
- Экономика (зелёная)
- Общество (жёлтая)
Шаг 2. Находим ключевые тренды, связанные с ИИНа карте есть станции, которые напрямую касаются ИИ:
- «Искусственный интеллект»
- «Автоматизация»
- «Цифровая самоактуализация»
- «Очень много информации»
- «Индивидуализация»
Почему важно?ИИ меняет то, как бренды взаимодействуют с клиентами: персонализация, предсказательная аналитика, чат-боты, автоматизированные рекламные кампании.
Шаг 3. Определяем пересечения с маркетингомПересекаем ИИ-тренды с медиа и обществом:
- Избыточная информация → потребность в умных фильтрах контента и «человеко-ориентированном маркетинге».
- Индивидуализация и персонализация → рост спроса на гиперперсонализированные рекламные кампании.
- Цифровая самоактуализация → аудитория хочет быть создателями контента (UGC, метавселенные).
- Автоматизация → новые платформы для маркетинга без участия людей (автогенерация контента, голосовые ассистенты).
Шаг 4. Формируем гипотезы возможностей- Продуктовые идеи:
- AI-инструменты для автоматической генерации рекламных кампаний (тексты, дизайн, видео).
- Платформы «ИИ + маркетинг» для малого бизнеса (дешевле агентств, но с высоким качеством).
- Метаверс-пространства для брендов (иммерсивный опыт).
- Контент-фильтры (помощь пользователю видеть только то, что ему нужно).
- Маркетинговые возможности:
- Разработка сервисов персонализации на основе данных клиента (behavioral marketing).
- Сервисы, которые помогают бизнесу анализировать «шум» данных и находить релевантную информацию.
- Образовательные продукты для маркетологов по использованию ИИ (курсы, консалтинг).
Шаг 5. Проверка на «чёрных лебедей»Смотрим нижний блок карты:
«Факторы, способные круто повлиять на текущий ход событий».
Для маркетинга и ИИ важны:
- Кибератаки и кибербезопасность (если доверие к ИИ упадёт).
- Регуляция ИИ и данных (GDPR, российские аналоги).
- Социальная нестабильность (снижение рекламных бюджетов).
Вывод: нужно создавать продукты и маркетинговые стратегии с учётом возможных рисков (например, встроенные механизмы безопасности данных).
Шаг 6. Переход к действиям- Составляем карту своих идей и отмечаем, на каком узле мегатрендов они находятся.
- Анализируем, кто уже в этой нише и чем мы можем отличаться.
- Делаем тестовый MVP или маркетинговый эксперимент.
Пример результатаИдея: создать платформу маркетинга «под ключ» на базе ИИ, которая:
- генерирует персонализированные тексты, визуалы и видео для соцсетей,
- анализирует поведение аудитории,
- подбирает стратегию продвижения в реальном времени.
- Риски: регулирование данных, доверие к ИИ, конкуренция крупных игроков (Google, Yandex).
- Уникальность: простой интерфейс, ориентированный на малый бизнес.