Маркетинг есть, но нет ясности
Реклама, подрядчики, контент, CRM, отчёты — всё вроде работает, но непонятно, что реально влияет на рост продаж.
- найдём узкие места
- соберём приоритеты
- отделим важное от шумного
Формат для собственников, руководителей и маркетологов, которым нужен внешний CMO: найти узкое место в маркетинге, собрать стратегию роста, настроить приоритеты, команду, аналитику и систему принятия решений.
Без давления и “волшебных обещаний”. Сначала разбираем контекст, потом выбираем самый разумный следующий шаг.
Мне важнее не продать формат, а быстро понять, где сейчас реальный разрыв: в стратегии, воронке, команде, аналитике, продукте или управленческом цикле.
Реклама, подрядчики, контент, CRM, отчёты — всё вроде работает, но непонятно, что реально влияет на рост продаж.
Когда внутри уже есть гипотезы, но не хватает независимой диагностики и спокойной стратегической рамки.
Если вы отвечаете за маркетинг и хотите вырасти в стратегическую роль, а не только закрывать задачи руками.
Я не прихожу с готовым “универсальным ответом”. Сначала смотрю систему: рынок, продукт, команду, каналы, данные и то, как в бизнесе принимаются решения.
Коротко фиксируем: что болит, что уже пробовали, какие цели и ограничения есть сейчас.
До встречи изучаю сайт, воронку, продукт, каналы, вводные и готовлю структуру разговора.
На встрече раскладываем проблему на части и выбираем решения, которые можно внедрять без лишней суеты.
После встречи у вас остаётся понятный вектор: что сделать первым, что отложить и как оценивать прогресс.
Маркетинг редко ломается в одном месте. Обычно проблема на стыке: стратегия не связана с продажами, данные не доходят до решений, команда занята задачами без ясного эффекта.
От контекстной рекламы и CRM до системного маркетинга, аналитики, AI-агентов и работы с командами.
Образование, e-commerce, услуги, девелопмент, экспертиза, локальный бизнес, сложные продукты и воронки.
Помогаю внедрять AI там, где он снимает нагрузку, ускоряет решения и делает маркетинг управляемее.
Если сомневаетесь, начните с консультации. Этого часто достаточно, чтобы увидеть структуру проблемы и понять, нужен ли аудит маркетинга или сопровождение в формате fractional CMO.
Для точечного запроса: понять, что делать дальше, где узкое место и как собрать ближайший план действий.
Для ситуации, когда нужно посмотреть систему глубже: каналы, аналитику, команду, воронку, продукт и управление.
Для бизнеса, которому нужен внешний директор по маркетингу: стратегия, приоритеты, команда, подрядчики и регулярные решения.
Опишите в двух-трёх предложениях, что происходит с маркетингом сейчас и какой результат вы хотите получить. Я посмотрю запрос и предложу формат, который действительно имеет смысл.
Ответы на вопросы, которые обычно появляются перед первой консультацией.
Да. Часто с этого всё и начинается. Главное — честно описать ситуацию: что пробовали, где застряли, что хотите изменить.
Нет, это не формат исполнителя на задачи. Я помогаю разобраться в системе, приоритетах, команде, каналах, аналитике и управлении маркетингом.
Понятная рамка проблемы, список решений, приоритеты и следующий шаг. Если нужен глубокий разбор, предложу аудит маркетинга или сопровождение.
Да, если после первичного разбора понятно, что бизнесу нужен внешний CMO или регулярное стратегическое сопровождение в формате fractional CMO.