Уточню: подрядчик в моей трактовке — это любой фрилансер, штатный сотрудник, сервис или компания, которая предоставляет услугу
1) Итак, первый критерий выбора подрядчика — это скорость обработки заявки или ответа от техподдержки. Ожидание в несколько часов или даже дней стоит потраченного бюджета и потерянных потенциальных клиентов.
2) Второй критерий – вовлеченность ответов. Вы бы не писали менеджеру с просьбой о помощи, если бы проблема решалась очевидным образом. Важно, чтобы на той стороне действительно хотели решить вашу проблему.
3) Если ваш подрядчик присылает отчет-портянку на 150 страниц, рассчитывая, что вы не будете его читать, пора пересмотреть взаимоотношения. Идеальный отчет — это сошедшийся план-факт или несколько готовых решений, как привести показатели к плановым.
4) Есть два вида собственников бизнеса: первые отказываются работать, если среди клиентов подрядчика есть конкуренты из их ниши. Вторые рассматривают это как плюс. Не предлагаю спорить, только уточню, что кейсы из недвижимости не говорят об успехе в сфере медицины. На тестирование гипотез в нише подрядчик без опыта потратит больше времени, оно вам нужно?
5) Способность масштабировать. Для масштаба, например, в таргете, вы не просто увеличиваете бюджет х10 и радуетесь кратному росту лидов, это так же и увеличение количества рекламных кампаний. С этим ростом приходит расширение штата, которое выдержит не каждый подрядчик. Особенно, когда у него еще 10 проектов, помимо вашего
Как ваша команда? Проходит отбор?
1) Итак, первый критерий выбора подрядчика — это скорость обработки заявки или ответа от техподдержки. Ожидание в несколько часов или даже дней стоит потраченного бюджета и потерянных потенциальных клиентов.
2) Второй критерий – вовлеченность ответов. Вы бы не писали менеджеру с просьбой о помощи, если бы проблема решалась очевидным образом. Важно, чтобы на той стороне действительно хотели решить вашу проблему.
3) Если ваш подрядчик присылает отчет-портянку на 150 страниц, рассчитывая, что вы не будете его читать, пора пересмотреть взаимоотношения. Идеальный отчет — это сошедшийся план-факт или несколько готовых решений, как привести показатели к плановым.
4) Есть два вида собственников бизнеса: первые отказываются работать, если среди клиентов подрядчика есть конкуренты из их ниши. Вторые рассматривают это как плюс. Не предлагаю спорить, только уточню, что кейсы из недвижимости не говорят об успехе в сфере медицины. На тестирование гипотез в нише подрядчик без опыта потратит больше времени, оно вам нужно?
5) Способность масштабировать. Для масштаба, например, в таргете, вы не просто увеличиваете бюджет х10 и радуетесь кратному росту лидов, это так же и увеличение количества рекламных кампаний. С этим ростом приходит расширение штата, которое выдержит не каждый подрядчик. Особенно, когда у него еще 10 проектов, помимо вашего
Как ваша команда? Проходит отбор?
Я занимаюсь построением маркетинговых систем с 2019 года и знаю на практике, что неквалифицированные кадры – глобальная проблема маркетинга. Так и появилось рекрутинговое агентство getTalent. Мы собрали специалистов, в чьих скиллах и результата уверены как в своих собственных и предлагаем вам быстрое закрытие вакансий.
Запишитесь на zoom-встречу с руководителем агентства getTalent, чтобы составить профиль кандидата и получить рекомендации по быстрому закрытию вакансии.